22.1 C
Munich
Saturday, September 19, 2020

7 bước để mở lại doanh nghiệp của bạn một cách an toàn, theo một chuyên gia

Must read

Nỗ lực cấp cơ sở để chống lại thông tin sai lệch trong đại dịch

Trong thời kỳ đỉnh điểm của đại dịch COVID-19 chết người, với thông tin sai lệch tràn ngập khắp mọi phương tiện truyền thông,...

Ngân hàng Canada có thể giữ lãi suất thấp cho đến năm 2023, các chuyên gia nói

những hình ảnh đẹpTiền giấy Canada được nhìn thấy ở đây trong hình ảnh này. Thống...

Volocopter bắt đầu bán trước cho các chuyến bay taxi hàng không đầu tiên – với thời gian chờ 2-3 năm – TechCrunch

Nếu câu thần chú về công nghệ có khuôn mặt buồn bã của bạn là “chúng tôi đã được hứa hẹn với những chiếc...
  • Sau gần hai tháng bị gián đoạn, các doanh nghiệp trên khắp Hoa Kỳ không kiên nhẫn để tiếp tục hoạt động.
  • Trong một cuộc khảo sát, một nửa số doanh nghiệp nhỏ cho biết họ đang tích cực thực hiện kế hoạch mở lại tại địa phương.
  • Trong một câu hỏi riêng biệt, một nửa cũng cho biết họ có thể mở lại sau chưa đầy một tháng sau khi các hạn chế kết thúc.
  • Để mở lại một cách an toàn và có lợi nhuận, huấn luyện viên kinh doanh Bob Prosen đã hướng dẫn khách hàng của mình tuân theo một kế hoạch gồm bảy phần chi tiết để giữ cho chiến lược của bạn diễn ra khi tình hình thay đổi nhanh chóng.
  • Ghé thăm BI Prime để biết thêm câu chuyện.

Các doanh nghiệp trên cả nước đã bị gián đoạn trong hai tháng, và hầu hết đều mong muốn trở lại làm việc.

Nhưng với sự hướng dẫn khác nhau từ các thống đốc và thông tin mâu thuẫn đến từ Nhà Trắng, chủ doanh nghiệp có thể cảm thấy như họ đang ở một mình.

Một nửa số công ty được thăm dò bởi mạng lưới giới thiệu doanh nghiệp nhỏ Sắp xếp cho biết họ đã làm việc với các đối tác địa phương để mở lại hoạt động của họ. Một nửa trong số những người được khảo sát cũng cho biết họ có thể trở lại làm việc trong vòng một tháng sau khi các hạn chế kết thúc.

Huấn luyện viên kinh doanh Bob Prosen nói với Business Insider rằng kế hoạch mở lại của các doanh nhân nên có bảy yếu tố chính.

Gần như là quan trọng như làm cho bản thân kế hoạch đang viết nó xuống. Ghi lại các giả định và lý do của bạn cho một quá trình hành động – và lưu ý khi mọi thứ thay đổi – đặc biệt quan trọng trong thời gian khi hoàn cảnh có thể thay đổi trong vài ngày.

“Bây giờ là lúc để tích cực tham gia với tư cách là chủ doanh nghiệp, để đảm bảo rằng các bước phi thường được thực hiện ở trên và vượt ra ngoài những gì cơ bản và bắt buộc,” Prosen nói. “Các công ty làm điều đó là những người sẽ thành công hơn bất kỳ ai khác ngay bây giờ.”

Bắt đầu với những gì bạn đã học được trong đại dịch

Sự cần thiết dẫn đến phát minh, như đã nói, và điều đó đặc biệt đúng bây giờ.

Nếu đại dịch buộc doanh nghiệp của bạn phải tìm cách làm việc tốt hơn, Prosen nói, “những điều đó cần được ghi lại bằng cách nào đó và khắc sâu vào công việc kinh doanh của chúng tôi trong tương lai để chúng tôi không mất kiến ​​thức đó.”

Lập dự báo tài chính chi tiết

Prosen khuyến nghị dự báo dòng tiền chi tiết ít nhất 12 tuần (24 tuần cho các doanh nghiệp lớn hơn) cho ba kịch bản khác nhau: trường hợp tốt nhất, trường hợp xấu nhất và rất có thể.

“Toàn bộ mô hình dòng tiền có lẽ là điều thiết yếu nhất bạn cần kết hợp lại”, ông nói.

Dự báo dòng tiền của bạn là cách duy nhất để biết liệu một lựa chọn tài chính như Chương trình bảo vệ tiền lương là một người bảo vệ sự sống hay là trọng số chính cho doanh nghiệp của bạn.

Nếu bạn có thể đáp ứng các điều kiện để tha thứ cho khoản vay theo hình thức PPP hoặc bạn có thể đủ khả năng nhận khoản nợ mới, thì bây giờ là thời điểm tốt để vay tiền để duy trì hoạt động. Nhưng nếu bạn không thể đáp ứng các tiêu chí đó, hoặc bạn không mong muốn có dòng tiền để trả một khoản vay, thì khoản nợ mới có thể nhấn chìm công ty của bạn.

Trấn an khách hàng của bạn và tiếp cận với những khách hàng mới

Dữ liệu từ các quốc gia trong các giai đoạn khóa khác nhau cho thấy rằng chỉ cần kết thúc một chính sách sẽ không mang lại doanh nghiệp. Để mang lại khách hàng của bạn (và thậm chí có thể có được một vài khách hàng mới), giao tiếp là chìa khóa.

Ngoài việc nâng cao nhận thức về những gì công ty bạn đang làm trong thời gian này, Prosen cho biết đây cũng là cơ hội để lắng nghe và tìm hiểu những gì mọi người trong cộng đồng của bạn cần nhất.

Gần 40% doanh nghiệp trong cuộc thăm dò Alignable bày tỏ lo lắng rằng khách hàng của họ sẽ quá sợ hãi để quay trở lại. Đó là lý do tại sao Prosen khuyên bạn nên có sự đồng cảm về cuộc đấu tranh mà khách hàng đang trải qua trong thời gian này.

“Làm thế nào chúng ta đối phó với khách hàng của chúng tôi là quan trọng,” ông nói. “Nếu chúng tôi muốn tiếp tục để họ dựa vào chúng tôi, chúng tôi phải nhạy cảm với nhu cầu của họ.”

Suy nghĩ lại sơ đồ tổ chức của bạn

Có một số thách thức tiềm năng để đưa nhóm trở lại với nhau và mỗi thử thách đòi hỏi một giải pháp khác nhau: Một số thành viên có thể không muốn quay lại từ một tình huống làm việc từ xa; những người khác có thể nhận được nhiều hơn về thất nghiệp hơn bạn có thể trả cho họ; vẫn còn những người khác có thể có mối quan tâm nghiêm trọng về sức khỏe hoặc gia đình làm phức tạp thêm vấn đề.

“Có nhân sự nhân sự của bạn tham gia vào việc này, và nếu bạn có tư vấn pháp lý, hãy lôi kéo họ tham gia. Hãy chắc chắn rằng bạn đang làm đúng”, Prosen nói.

Ngoài ra, nếu doanh nghiệp của bạn thích nghi tốt với việc cắt giảm lực lượng lao động của bạn, Prosen cho biết bây giờ có thể là thời điểm để vẽ lại biểu đồ tổ chức của bạn để phản ánh số lượng nhân viên giảm.

Kiểm tra lợi tức của bạn trên mỗi khoản đầu tư

Phá vỡ ngay cả khi đang gặp khủng hoảng là một thành tựu to lớn, nhưng đến một lúc nào đó doanh nghiệp của bạn sẽ cần một kế hoạch tăng trưởng.

Prosen khuyên bạn nên kiểm tra các chiến lược tiếp thị và bán hàng của bạn để xem nỗ lực và đầu tư của bạn tạo ra lợi nhuận tốt nhất trong cái gọi là “bình thường mới”.

Cho dù điều đó liên quan đến việc mở rộng kênh thương mại điện tử hoặc kênh phân phối, giới thiệu sản phẩm mới hoặc chuyển nhóm bán hàng của bạn sang lượt truy cập ảo, việc mở lại thành công sẽ yêu cầu tìm cả nguồn doanh thu và tiết kiệm mới để thúc đẩy lợi nhuận.

Chuỗi cung ứng dự phòng Brainstorm

Không có người đàn ông là một hòn đảo, và không có doanh nghiệp tự hoạt động.

“Tất cả chúng ta được tích hợp vào một chuỗi cung ứng dài hơn và chúng tôi phụ thuộc vào các tổ chức, con người, sản phẩm và công ty khác, để giúp chúng tôi thực hiện các cam kết với khách hàng của mình”, Prosen nói.

Chỉ vì doanh nghiệp của bạn đã sẵn sàng để mở lại, điều đó không nhất thiết có nghĩa là các đối tác bạn phụ thuộc sẽ ở trên cùng một trang. Hơn nữa, Prosen khuyên bạn nên xác định các giải pháp thay thế hoặc dự phòng trong trường hợp một trong những đối tác chính của bạn bất ngờ không có sẵn.

Chỉ định một giám đốc y tế và an toàn

Tiết kiệm vật phẩm quan trọng cuối cùng, Prosen cho biết các cân nhắc về sức khỏe và an toàn nên bao quanh tất cả sáu khía cạnh khác trong kế hoạch mở lại của bạn.

“Bạn đã phải thực hiện điều này rất nghiêm túc”, ông nói. “Bạn cần ai đó chịu trách nhiệm mở lại và điều phối tất cả các khía cạnh về sức khỏe và an toàn bên trong công ty của bạn, cho nhân viên và khách hàng của bạn.”

Cân nhắc về sức khỏe có thể có tác động đến các kế hoạch lực lượng lao động, chiến lược bán hàng và vị trí tiền mặt của bạn và có thể sẽ đòi hỏi sự chú ý không phân chia của một thành viên trong nhóm của bạn.

Prosen khuyên bạn nên đi “trên và hơn” hướng dẫn chính thức từ Trung tâm kiểm soát dịch bệnh, và ông chỉ vào một chương trình của Bộ Lao động cung cấp tư vấn an toàn trang web miễn phí cho các doanh nghiệp nhỏ.

“Rất nhiều công ty không may thực sự không ghi chép lại kế hoạch của họ – chúng nằm trong đầu họ. Cái này bạn cần ghi lại”, Prosen nói. Và “bạn cần phải có một điều phối viên – ai đó để đảm bảo rằng bất cứ điều gì trong kế hoạch của bạn, trên thực tế đều được thực thi.”

Đang tảiMột cái gì đó đang tải.
- Advertisement -

More articles

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

- Advertisement -

Latest article

Nỗ lực cấp cơ sở để chống lại thông tin sai lệch trong đại dịch

Trong thời kỳ đỉnh điểm của đại dịch COVID-19 chết người, với thông tin sai lệch tràn ngập khắp mọi phương tiện truyền thông,...

Ngân hàng Canada có thể giữ lãi suất thấp cho đến năm 2023, các chuyên gia nói

những hình ảnh đẹpTiền giấy Canada được nhìn thấy ở đây trong hình ảnh này. Thống...

Volocopter bắt đầu bán trước cho các chuyến bay taxi hàng không đầu tiên – với thời gian chờ 2-3 năm – TechCrunch

Nếu câu thần chú về công nghệ có khuôn mặt buồn bã của bạn là “chúng tôi đã được hứa hẹn với những chiếc...

Kiểm soát thần kinh 911 Đánh giá: Thuốc bổ sung giảm đau thần kinh

Nerve Control 911 là sản phẩm bổ sung làm dịu thần kinh tiên tiến của PhytAge Labs tận dụng các thành phần tự nhiên...